Jose Manuel Suarez – Inicia Tu Startup
Jose Manuel Suarez

Author Archives: Jose Manuel Suarez

Ingeniero industrial y MBA, Analítico por naturaleza y apasionado por las nuevas tendencias. Lector insaciable y investigador de mejores practicas en los negocios.

Los 7 Elementos Más Importantes De Tu Plan De Negocios

Es de noche, estas acostado en tu cama y ¡boom!,  una idea de negocios te llega a la cabeza, es tan buena que te ha quitado el sueño ese día. ¿Qué hacer con esta idea? ¿Cuál es el próximo paso? ¿La anoto en una servilleta o en un pequeño trozo de papel? ¿La comparto con mis amigos? ¿Me lanzo a la otra mañana e inicio el negocio de mis sueños sin planificar nada? ¿Cómo lo hago?, aquí es que entra el plan de negocios  a cumplir su objetivo.

Continua Leyendo

Cómo Hacer Un Plan De Negocios: El Equipo De Trabajo

Cuando hablamos del equipo de trabajo, nos referimos a uno de los puntos más importantes tanto para el proyecto como para posibles inversionistas.

La influencia del equipo de trabajo

Esta variable tiene tanto peso y puede salirse de control tan fácilmente; que como líderes y emprendedores debemos tomar las riendas en el asunto y prepararnos para actuar de la manera más humana y eficiente. Acompáñame en este artículo y deja que te enseñe desde mi propia experiencia. Continua Leyendo

Cómo Hacer Un Plan De Negocios: Modelo De Negocios

En la sección del modelo de negocios explicaré lo siguiente de nuestra actividad comercial: qué y cómo la hacemos, a que segmento de clientes nos dirigimos y como a través de nuestra propuesta de valor nuestra empresa generará ingresos.

Para explicar los diferentes puntos del modelo de negocio, te recomiendo utilizar la plantilla de negocio o canvas del libro Business Model Generation. Te la dejo más abajo en este mismo artículo.

Continua Leyendo

Cómo hacer un plan de negocios: análisis de la industria

Ya finalizado nuestro modelo de negocios y antes de seguir con la ejecución del proyecto; debemos realizar un análisis de la industria en la que queremos participar y ver si nuestro proyecto tendrá o no validez en dicha industria.

Realizar un buen análisis nos permitirá conocer: la historia, evolución y tamaño del sector, competidores actuales y futuros, productos o servicios sustitutivos, cadena de valor y posibles inversores.

Continua Leyendo