Cómo Hacer un Plan de Negocios: Recursos humanos – Inicia Tu Startup

Cómo Hacer un Plan de Negocios: Recursos humanos

¿Tu negocio requiere de talento humano para funcionar y crecer? Entonces este post es lo que necesitas para saber cómo realizar una buena gestión de Recursos Humanos en tu plan de negocio.

Y es que, ya finalizada la investigación de la industria y el mercado; si has confirmando que tu modelo de negocio puede tener oportunidad junto al equipo de trabajo, es hora de planificar como será tu mercadotecnia.

Es decir, tus operaciones, y la forma en que contratas al personal necesario para impulsar el negocio.

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Los Recursos Humanos en tu Plan de Negocio

Para esta etapa debe tener listo tu plan de marketing y tuplan de operaciones.

Al principio no tendrás el personal necesario para cada área de tu proyecto; por lo que debes reclutar y asegurarte de que estos empleados tengan experiencia previa en las áreas que necesitas cubrir.

El Organigrama

El primer paso es hacer un organigrama de la empresa. Puedes tomar de los procesos descritos del plan de operaciones a cada responsable de las tareas y organizarlos en tu organigrama.

Así tendrás una visión más clara del personal que necesitas, de la cantidad de personal requerido; y de los diferentes equipos de trabajos que necesitas construir.

Para cada posición del organigrama sigue la descripción del puesto.

En esta descripción debe detallar las tareas diarias y mensuales de la posición, requerimientos de especialización y experiencia previa.

También, es importante destacar habilidades necesarias y objetivos del puesto; los reportes e indicadores requeridos de la posición, los equipos de los cuales será responsable el personal, las relaciones del puesto, la condición del trabajo; y cualquier otra directriz que consideres indispensable.

Estas contrataciones no serán todas al mismo tiempo, por lo que te recomiendo anotar el proceso en un calendario. Ubica el momento justo en que debe llevarse a cabo cada reclutamiento.

Luego de reclutar, debes entrenar en cada tarea necesaria al nuevo empleado y relacionarlo con el personal a quien dará o recibirá soporte.

Cada empleado debe tener definido su rol y evitar trabajos repetidos.

La diferencia entre una buena o mala ejecución del proyecto estará en el equipo de trabajo que reclutes; por lo que no debes tomarte a la ligera esta tarea.

Con el plan de negocios casi listo, te recomiendo leer mi post sobre el plan financiero del negocio.

Jose Manuel Suarez
 

Ingeniero industrial y MBA, Analítico por naturaleza y apasionado por las nuevas tendencias. Lector insaciable y investigador de mejores practicas en los negocios.

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